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要想在競爭激烈的市場中求（qiú）得持續發展，企業必須（xū）有正（zhèng）確的（de）戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德（dé）的人才團隊，而（ér）人才無疑（yí）是（shì）整個公司發展（zhǎn）的基礎。
擇良才培養，通過（guò）優秀團（tuán）隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發（fā）展。
對於新入職的（de）員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資（zī）源（yuán）部門出台規範的製度流程、組織專業的（de）講師隊伍、開發具有（yǒu）針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知（zhī）識、職業化塑（sù）造、企業文化等全方麵的培訓。
具（jù）備基礎的崗位技能與職業方（fāng）向後，公司（sī）將根據個人在工作中（zhōng）表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業（yè）發展規劃（huá）。技術（shù）專家主攻（gōng）技（jì）術開發與（yǔ）創新，解決技術（shù）難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃，帶領（lǐng）團（tuán）隊完（wán）成開發任務;同理，針（zhēn）對客服人員、市場（chǎng）人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。
即將業務工作分解成核心（xīn）素質（zhì）、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適（shì）的人施以不同的（de）培養（yǎng）方式。如通過導師製（zhì），讓（ràng）同類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術路線（xiàn）的人才，公司通過係統的技術培訓、實（shí）際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等（děng），不斷強化技（jì）術型人才的崗位（wèi）能（néng）力與成就（jiù）自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累了相當的（de）技術能力之後，公司將會培訓其帶領研（yán）發團隊，領導（dǎo）項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累（lèi）其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領（lǐng）導力。
以上職業（yè）發展規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉（bì）環過程，公司與個人（rén）不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇*優的發展道路。
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